Сегодня к проекту «Зелёная Долина» приковано внимание как руководства области, так и жителей Мичуринского района. Это легко объяснимо - подобных производств и в России единицы, а на Тамбовщине оно единственное.
С ним связывают динамичное возрождение сельского хозяйства всего региона. Финансовая составляющая этого проекта - тема отдельного разговора. А вот побеседовать с тем, кто отвечает в агрохолдинге за это направление, мы решили сегодня. Наш гость - финансовый директор компании Александр Рычкин.
- Александр Андреевич, вы работаете здесь с осени 2011 года. Начали рядовым экономистом, а теперь вы - финансовый директор агрохолдинга. В ваших руках основа основ любого бизнеса - финансы. А, учитывая масштабы «Зелёной Долины», подобная ответственность - колоссальная…
- Вы абсолютно правы. Но чувство ответственности дополняет другое чувство - сопричастность к большому и серьёзному делу. То, что делает коллектив нашего предприятия, заставляет гордиться не только результатами совместной работы, но и самим участием в процессе. Мне это очень интересно. И для меня это важно как для специалиста: в 2006 году я окончил Мичуринский государственный аграрный университет по специальности «Финансы и кредит» и начал трудовую деятельность бухгалтером, затем экономистом финансового отдела на заводе «Милорем». Потом была работа в одном из российских банков, в администрации Мичуринского района. Так что к моменту прихода в агрохолдинг я уже приобрёл некоторый опыт. Но те знания, которые я постоянно получаю здесь, отличаются не только своей новизной и оригинальностью. Во многом мы сами - инициаторы большинства наших начинаний, а, стало быть, это вдвойне привлекательно с профессиональной точки зрения. Не многие мои коллеги, работающие даже в больших городах и крупных компаниях, могут сказать тоже самое. Я же это говорю с гордостью и твёрдым убеждением - мы делаем то, о чём другие только мечтают.
- Но как увязать всё вышеперечисленное с задачами и особенностями сегодняшней работы?
- Пожалуй, не открою большого секрета сказав, что у нас есть одна, но очень заметная отличительная черта - инновационный подход к агробизнесу. А это, в свою очередь, требует продуманного и детального финансирования наших проектов. Мы сами составляем свой бизнес-план, корректируем бюджет…
- Но я думаю, что то же самое про бюджет и бизнес-план сегодня в праве сказать любой предприниматель…
- Не спорю. Но здесь есть одна весьма важная деталь - масштабы нашего производства и его инновационная составляющая. Аналогов нет. Есть похожие проекты, но их в России не больше десятка. И они начали раньше нас. У них уже есть опыт, которым, как вы понимаете, особо никто делиться не хочет, что вполне объяснимо. Мы же работаем второй год и многое пробуем, и делаем самостоятельно. Это непросто. Реализация проекта началась с возделывания овощеводческой продукции на открытом грунте. Основной культурой в агрохолдинге стал картофель. Начинали в 2011 году с площади 225 гектаров. В 2012 году (непростом по погодным условиям) нам удалось вырастить хороший урожай картофеля и собрать 290 центнеров с гектара, в то время как его средняя урожайность по России составляла лишь 120-140 центнеров с гектара. Кроме того, заложили в закрома 4000 тонн семенного и 17500 товарного картофеля.
Для хранения собранного урожая в селе Борщевое уже возведены картофелехранилища на тридцать тысяч тонн, оборудованные новейшей системой вентиляции голландского производства. И строятся ещё два картофелехранилища (каждое на пятнадцать тысяч тонн).
- Одну секунду. Вы сейчас рассказываете любопытные вещи. Но разве задача финансового директора разбираться в особенностях посадки, сбора и хранения урожая?
- Задача финансиста знать, что это такое, сколько стоит и какова в конечном итоге будет отдача. Понимать эффективность технологий и технические характеристики производственных линий. И как следствие - насколько будут эффективны те или иные инвестиции предприятия. Несмотря на помощь со стороны государства в виде субсидий и налоговых льгот, которыми пользуются инвестиционные проекты прошедшие строгий отбор, наши основные источники финансирования - это кредиты и собственные вложения. Это серьёзная ответственность. Это риски. Но это и есть бизнес. Во все времена и во всех странах в этом смысле он был примерно одинаковым. Мы не можем вкладывать средства в то, что в итоге может оказаться убыточным. Это касается и оборудования, и семян, и технологий. Я и наша служба отвечаем за непрерывное финансирование всех производственных процессов. В сельском хозяйстве больше чем в любой другой отрасли важен временной фактор. Если мы не успели рассчитать, оплатить и купить, например, семена, то потом мы никому уже не объясним, почему наши фактические показатели будут далеки от тех, что мы запланировали. Вот почему мне, финансисту, приходится разбираться в тех вопросах, которые на первый взгляд далеки от экономической темы. Контроль и собственных, и привлечённых финансовых потоков, кредитование, субсидирование. То, что предшествует непосредственному производственному процессу. Кроме этого, мы готовим расчёты всех экономических показателей для принятия управленческих решений. Ошибаться тут нельзя.
- Но принципы вашей работы вряд ли кардинально отличаются от того, что и как делают ваши коллеги на других сельхозпредприятиях…
- В силу того, что наша компания во многом уникальна и по организационной структуре, и по производственным технологиям, и даже по разработанной нами системе стимулирования наших работников - мы не используем ничей опыт. Безусловно - базовые вещи во многом схожи. Но то, что я перечислил до этого, требует индивидуального подхода. Мне есть с чем сравнивать, я бывал в различных хозяйствах и региона, и страны, которые занимаются схожими видами деятельности. Многие сегодня отстают от нас не только в технологическом плане, но и в плане организации финансовой работы. Мы - молодая и развивающаяся компания, нам нет смысла брать какие-то отработанные кальки. Тем более что часть из них - увы, не являются эффективными. Мы разрабатываем подобные схемы сами. Например, сегодня ведётся большая работа по описанию бизнес-процессов, которые проходят в настоящее время, и те процессы, которые мы хотим видеть в перспективе. Плюс к этому вводится система контрольных показателей эффективности деятельности предприятия (KPI). Цель - сделать работу каждого сотрудника максимально эффективной. Я полагаю, нет необходимости рассказывать, что эти вещи принципиально новые для нашего сельского хозяйства. Ведь раньше подобные мероприятия ограничивались главным образом простейшими вещами - лозунгами, плакатами, призывами работать хорошо, расплывчатыми критериями премирования. А на деле многое было иначе. Система материального поощрения и стимулирования оставляла желать лучшего. Про эффективность и непродуманные начинания в сельском хозяйстве можно долго говорить. Понимаю, что всё сказанное мной не столь однозначно и у меня, безусловно, есть оппоненты. Но само время показало несостоятельность той экономической системы: пустые полки продовольственных и овощных магазинов, отсутствие товарного вида того, что там продавалось. Времена изменились, и поменялось представление о традиционных и привычных вещах. В том числе, как, например, должны выглядеть и быть упакованы картофель и морковь в наших магазинах (улыбается).
- У вас большой круг обязанностей и задач, что довольно непросто для обычного человека в его привычном представлении о работе. Вы получаете удовлетворение от своего труда?
- Я поглощён своей работой и эта загруженность не вызывает у меня внутреннего раздражения и желания поменять её. И я не скрываю - у нас действительно сложный и напряжённый труд. И выходные бывают не всегда. Но это период становления компании. Он не бывает другим там, где люди работают на результат. А это очень важно. И потом, я прочно связываю свою жизнь с Мичуринском и Мичуринским районом. Это моя родина. И хотел бы сделать так, чтобы наши земляки понастоящему гордились тем, что живут и работают здесь. Сегодняшний опыт и знания, которые я получил, работая в нашем агрохолдинге был бы востребован во многих других крупных компаниях страны. Но никакие заманчивые предложения даже и рассматривать не хочу. То, что мы делаем здесь у себя дома в тысячи раз интереснее любых других проектов. И так в нашем коллективе думаю не только я.
фото пресс-службы педприятия
