Газета «Знамя» не раз рассказывала об одном из наиболее передовых сельхозпредприятий не только района, но и всей Тамбовщины — племхозе ОАО «Голицыно». На этот раз мы вернулись к этому животноводческому хозяйству, чтобы узнать, как там обстоят дела сегодня, реализация каких проектов намечена на ближайшее будущее и как работается коллективу в условиях импортозамещения.
Как выяснилось, работа над развитием животноводческой отрасли предприятия ведётся планомерная и неустанная. Недавно были построены два коровника на 130 (родильное отделение) и 160 голов. Обновлены и огорожены 70 гектаров пастбищ. Подготовлены три площадки для сенажа и силоса, общей вместимостью 8 тысяч тонн. Нынешней весной устроили площадку для кормления 500 голов крупного рогатого скота.
Построен кормоцех производительностью 1400 тонн зерна и два склада. Он способен полностью обеспечить потребности поголовья племхоза в кормах. После монтажа оборудования цех будет способен производить четыре вида комбикормов для крупного рогатого скота: для молодняка, дойного поголовья, стельных коров, а также комбикорм для птицы.
Газифицированы все помещения коровников и телятник, газовым отоплением обеспечена и мастерская. Для рабочих мастерской устроена душевая.
В настоящее время идёт подготовка животноводческих помещений к зимовке.
Эти усилия приносят свои плоды в виде роста производства продукции. Дневной надой на 1 июля составил в среднем 22,5 килограмма молока на фуражную корову. За полгода на каждую корову в Голицыно надоили 4 тысячи 275 килограммов молока, что на 70 килограммов больше прошлогодних показателей. Молока за этот период продано 1111 тонн.
Как сообщил генеральный директор предприятия А.Г. Рамазанов, работников в хозяйстве в настоящее время 105 человек. Кадровой проблемы нет, людей хватает. Средний уровень заработной платы составляет около 20 тысяч рублей — это чистый заработок, без учёта налогов и отчислений во внебюджетные фонды. Работники получают от предприятия помощь в обеспечении жильём, решении других насущных проблем и постоянно совершенствуют профессиональное мастерство.
Правда, некоторых специалистов всё же не достаёт: квалифицированных ветеринарных врачей, зоотехников, селекционеров. А без них реализовать амбициозные проекты развития производства (о них мы расскажем чуть ниже) затруднительно.
— Коллектив работает слаженно, каждый добросовестно выполняет свои обязанности. Трудно кого-то выделить. Пожалуй, в числе лучших работников полеводческой отрасли стоит назвать механизатора Сергея Геннадьевича Боярского. Он владеет навыками управления всей техникой, какая имеется в хозяйстве. Только за весенний период он обработал гербицидами 2 тысячи гектаров, — с гордостью за коллег говорит А.Г. Рамазанов. — Животноводы тоже работают отлично, многие из них удостоены правительственных наград, почётных грамот и благодарственных писем. Костяк коллектива составляют такие люди, как Наталья Алексеевна Дёгтева, Лидия Николаевна Михалёва, Наталья Николаевна Егорова. Все они имеют правительственные награды, а Любовь Алексеевна Нефёдова получила награду из рук министра сельского хозяйства Российской Федерации.
Именно крепкий коллектив, стремящийся к достижению общих задач, позволяет предприятию уверенно чувствовать себя в меняющейся экономической обстановке. В 2014 году в условиях взаимных экономических санкций с западными странами правительством России был объявлен переход к импортозамещению и стимулированию собственного производства. На примере ОАО «Голицыно» это выглядит следующим образом. Если в 2014 году хозяйство заплатило налогов 11 миллионов рублей, то в 2015 ожидается рост налоговых выплат до 13,6 миллиона. В то же время государственная помощь хозяйству в виде субсидий и прочих выплат должна составить 6 миллионов рублей против 10 миллионов за прошлый год. При этом не следует забывать, что цены на гербициды и запасные части выросли в два раза, на минеральные удобрения — на четверть, а проценты по банковским кредитам выросли с 11 до 24. Иными словами, конкурентные преимущества, возникшие из-за почти двукратного падения рубля к иностранным валютам, полностью нивелированы удорожанием кредитов и необходимых для производства материалов. К тому же, теперь у хозяйства постоянно возникают трудности в расчётах с покупателями своей продукции.
Но даже в таких условиях на предприятии реализуются крупные проекты развития. Так, на базе ОАО «Голицыно» организовано КФХ, где на 2016 год планируется содержать 10 тысяч кур-несушек. Для их содержания реконструируется помещение бывшего коровника. Есть намерение принять участие в конкурсе на получение государственного гранта для реализации этого проекта.
В настоящее время в этом хозяйстве поголовье домашней птицы превышает 3 тысячи, в нём выращивается по тысяче гусей, уток, цыплят-бройлеров и три сотни индеек.
Ещё один масштабный проект касается молочного животноводства. В июле начнётся подготовка площадки для коровника, где беспривязным способом будут содержаться 450 голов дойного стада. Дойку планируется осуществлять посредством доильных роботов.
Реализация этого проекта рассчитана на три года. Финансируется он за счёт собственных средств. Общая сумма инвестиций должна составить порядка 150 миллионов рублей.
